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以下是每个企业可以从摩根大通的620亿美元错误中学到的一些东西。

<p>最近,摩根大通发布了一份129页的内部报告,详细说明2012年首席投资办公室损失了62亿美元的交易损失</p><p>调查结果指出了以下五个问题:事实上,许多问题已经回归到一个主题:摩根大通的方法并未随着业务复杂性和风险的增加而发展</p><p>事实上,报告中引用的一个关键罪魁祸首是,摩根大通依赖于复杂,容易出错的电子表格来管理其财务职能</p><p>数据是手动上传的,质量控制不够</p><p>最重要的是,基于电子表格的计算基于频繁的公式和代码更改</p><p>解决此问题的一种方法是在IT部门的帮助下</p><p>但不幸的是,摩根大通未能在此过程中投入足够的IT资源</p><p>这不仅仅是摩根大通</p><p>大多数组织都存在此问题</p><p>由于内部创新和持续收购的结合,许多公司的产品组合规模出现了爆炸式增长</p><p>然而,当这些投资组合结合不同的市场路线(直接,网络,分销商,分销商,OEM)时,业务的复杂性将会飙升</p><p>然而,许多组织仍像20年前那样管理他们的收入,而且时间更简单</p><p>使用过时的工具和流程进行收益管理提出了一些关键问题:如果我们可以从摩根大通的惨败中吸取重要的教训,那就是旧方法已经淘汰,自动化正在进行中</p><p>旧的控制和分析方法已经以电子表格驱动的工具和流程业务结束</p><p>今天的企业,不仅仅是财富1000强企业,需要采用现代化的综合方法来管理收入,实现运营效率并降低企业风险</p><p>不要等到你的下一个摩根大通采取行动</p><p>如果您的企业仍然通过失控的电子表格管理其财务状况,

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