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多样性舞蹈的主要步骤

<p>多元化邀请每个人加入聚会,让每个人都能跳舞我听到一位零售高管讨论思维的多样性和重要性之间的差异,并将多样性融入公司的结构我的组织一直在倡导多样性过程的各个方面工作场所几十年纽约市联盟最近庆祝多元化,从最广泛的意义上说,它主张每年二月我们都尊重在多元化和包容性方面具有领先商业实践的公司</p><p>这些公司是通过竞争过程选出的</p><p>公司团队根据候选人进行评估关于他们的招聘,供应商关系,领导力和企业公民身份在过去九年中,我们尊重从财务到法律到保险的公司虽然公司的核心业务不同,但他们有一些共同点,使他们成为真正的倡导者的最佳实践在转换中突出显示2012年我与多元化冠军Don Mily,尼尔森政府和公共事务高级副总裁,全球多元化和包容性副总裁Anthony Carter,总裁兼首席多元化官员,2011年多元化冠军强生公司的这些对话摘录提供了指导多元化努力的第一步 - 没有领导能够跳舞,卡特分享一个有效的21世纪领导者,了解人才获取和进步将导致更强大的公司和更多多元化的结果不再只是政治上的正确 - 这是一个商业迫切需要如果公司未能认识到多元化的重要性,他们将失去人才招聘竞争Loyy补充说,有效的CEO将多元化的影响转化为底线他鼓励CEO与员工沟通以反映服务或寻求客户的劳动力它更有可能带来更好的响应,以满足t的需求和愿望客户第2步 - 每个人都必须有效地学习具有明确目标和可衡量成果的多元化工作这些目标和成果构成了成功所必需的关键成功步骤Lowery鼓励公司确保鼓励所有员工考虑如何促进其所有活动的多样性从参与特定项目到聘用外部供应商业务和顾问,经理和员工应对公司促进多样性的目标敏感多元化工作不仅应留给专业人员的人力资源,还必须成为整个企业文化的一部分第3步 - 选择一首每个人都可以跳舞的歌曲,让人们清楚地了解围绕多样性动机的目标和目标多元化如何有助于改善业务成果,识别和弥补成功.Lovey敦促公司将绩效评估与高级管理人员结合起来 - 包括奖金或其他补偿 - 实现多元化目标这些目标应该是收集和分享公司当前的多元化数据,员工应该对员工进行调查,以便对员工进行调查,以了解多元化应该在员工队伍中扮演什么角色以及他们对效率的看法</p><p>或缺乏多样性计划多样性计划非常有用第4步 - 流畅的舞蹈习惯需要实践,承诺和努力 - 强生公司的全球多元化和包容性办公室帮助制定战略,以实现全球多元化的愿景,包括指导,亲和团体和培训公司形成强生公司多元化的大学多元化性大学是一个在线资源,旨在帮助员工理解和重视差异和工作的好处通过Crossing the Finish Line和Ascend等项目巧妙地实现业务目标,Carter补充说,这些进步机会他们可以使用组织各级员工在日益全球化的经济中,对多元化的全面承诺是先决条件,因此开放音乐Arva Rice是纽约联盟的总裁兼首席执行官 纽约市联盟因年度早餐而获得多元化冠军奖,具有多样性的潜力公司向纽约市联盟表示敬意,希望通过向年度获奖者的成就致敬,我们不仅可以改善多样性利润部门,

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